为了更进一步推广，b女郎还制定了向美国一些大学提供免费试用版本的计划。
当然，这是后话。
现代社会，已经很少再存在无缘无故的成功。
当年的彭博社，其实就是依靠迈克尔·布隆伯格在华尔街工作多年的人脉从美林公司提前获得了一份软件开发合约才得以顺利起步，当时的彭博终端还只是状态，连测试版的产品都没有。
随后，美林公司成为彭博社的股东，又利用自己在华尔街的客户网络推销彭博终端，很大程度上造就了现在彭博社的成功。
b女郎并没有在华尔街工作多年的人脉资历，却有着维斯特洛体系这样一座更加庞大的靠山。
于是，哪怕还没有正式推出产品，哪怕将来很长一段时间都不会瞄准彭博终端占据的高端客户群，这家公司依旧让彭博社如临大敌。
维斯特洛体系这些年已经在太多领域都证明了自己的成功，而彭博终端还远没有达到很多年后利用自己的数据资讯生态系统彻底垄断市场的程度。彭博社评论文章呼吁市场理性看待西蒙创造的商业奇迹，对于的到来，迈克尔·布隆伯格却明显一点都不淡定。
公司的总部设立在康涅狄格州的格林尼治市，主要是出于运营成本和避税方面的考虑。
周四下午处理过一些曼哈顿的事务来到这边，西蒙特意又在总部停留了两个小时，关于改名的事情。
随着产品进入试用阶段，a、b两女郎都感觉，这个名字终究还不如来的简单易记，依旧是西蒙当初亲自为产品命名时的那个理念，容易被人记住的公司和产品，拥有着很多潜在优势。
新的公司名称也是现成的。
按照旗下产品的名字直接命名，阿丽雅。
西蒙其实也感受到两位女郎的小心思。
一旦改名，有意无意中就成为维斯特洛体系继丹妮莉丝、梅丽珊卓、伊格瑞特和瑟曦之后的第五个‘女人’，这无疑能够进一步增加市场对这款软件的信心。
这样相对简单的名称，以西方人的个性，当然不会不提前注册。
b女郎提前悄悄运作了一段时间，这才在美国、英国、日本、澳大利亚等主要国家买下或注册了的商标，只是这一项开支累计就超过230万美元，还是通过壳公司进行运作的结果，如果以这家维斯特洛体系子公司的名义购买，价格可能会直接翻上十倍。
即使不打算改名，既然要推出软件，世界范围内收购商标名称也势在必行，因此，这项开支实际上无法避免。
算上这样一笔在名字上的开支，过去大半年时间，公司累计已经投入了超过1800万美元，这还是在b女郎尽可能节省成本的情况下，a、b两女郎总计2000万美元的花瓶基金也临近耗磬。
西蒙特意关注过这件事。
相比d女郎她们合伙成立的m只需要一两百万美元就能启动，财经资讯公司想要研发出产品，需要聘请最顶级的专业人才，需要建立庞大的企业数据库，需要设计复杂的财经分析模型，需要对外采购数据和资讯，等等等等。
1800万美元，已经是相当节省。
十多年前彭博社研发第一台彭博终端，耗时八个月时间，前后也投入了超过400万美元，八十年代初的400万美元，大概也相当于现在的1000万美元。
彭博社这么多年几乎没有遭遇太具威胁性的对手，关键就在于，新兴初创公司，根本玩不起这类企业，哪怕狠心砸了几百万美元进去，也不一定有当初彭博社那样可以在产品只是一个概念时就获得订单。
至于老牌的道琼斯或者路透社，存续百年的大企业，早已形成了固定的营收模式，也就是所谓的尾大不掉，开发彭博终端这样的产品，可能威胁到它们核心产品的利益，因此也一直任由彭博社发展。
最终让彭博社成为全球财经资讯行业难以撼动的霸主。
现在，彭博社的客户刚刚超过两万，而不是很多年后已经彻底垄断的三十万，彭博社的数据和社交生态系统也没有彻底稳固，这就是维斯特洛体系的机会。
西蒙看准了财经资讯行业将来会拥有数百亿美元的市场规模，自身又不缺少资金和人脉，坚定不移地开拓这一领域，自然会对彭博社形成强烈威胁。
总部的一间会议室内，看过b女郎悄悄准备的几套新公司名称商标的设计方案，大家商量一番，选中了其中一个，算是基本敲定了公司改名阿丽雅的事情。
“瑟曦资本三家的订单，足够你们维持自给自足的运营，除非必要，我不会再给你们更多资金。贝琪，接下来你们要做的，即使上市，也要不要给予扩张业务，先就近利用三家大客户的反馈不断对这款软件进行修改更新，最好再沉淀至少一年时间，再启动更大规模的推广。”
会议结束，时间也已经是傍晚六点多钟。
西蒙即将离开时对b女郎如此说道。
维斯特洛体系这些年的扩张堪称奇迹，然而，西蒙骨子里却并不是一个急功近利的人，该稳扎稳打的时候，必须要耐得下心思。
瑟曦资本三家提前签下的1500套软件订单，虽然私下给出了8折的折扣，平均年费也达到1.2万美元，这可以在接下来为阿丽雅公司提供每年1800万美元进账，基本相当于过去大半年时间花瓶基金为这家公司的投入。
现在，即将改名的阿丽雅公司，股权结构